СТРАТЕГІЯ МІЖОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ВЗАЄМОДІЇ: ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ

Нравится

SocButtons v1.5

Назва:

(Title)

СТРАТЕГІЯ МІЖОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ВЗАЄМОДІЇ: ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ

Автори:

(Authors)

Тарасюк, Галина
Тарасюк, Галина
Tarasiuk, Galyna
Протасова, Лариса
Протасова, Лариса
Protasova, Larysa
Погайдак, Ольга
Погайдак, Ольга
Pohaydak, Olha

Бібліографічний опис:

(Bibliographic description)

Тарасюк Г. Стратегія міжорганізаційної взаємодії: практичні аспекти [Електронний ресурс] / Галина Тарасюк, Лариса Протасова, Ольга Погайдак // Соціально-економічні проблеми і держава. — 2015. — Вип. 1 (12). — С. 107-113. — Режим доступу до журн.: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2015/15tgmvpa.pdf

Інші назви:

(Other titles)

СТРАТЕГИЯ МЕЖОРГАНИЗАЦИОННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ: ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
STRATEGY OF INTERORGANIZATION COLLABORATION: PRACTICAL ASPECTS

Дата публікації:

(Date of publication)

30-Тра-2015

Видавник:

(Editor)

ТНТУ, АСУ

УДК:

(UDC)

65.012.2(075)

Ключові слова:

(Key words)

стратегія розвитку підприємства
бізнес-процеси
міжорганізаційні взаємозв’язки
nterprise development strategy
business processes
interorganization collaboration

Серія/Номер:

(Series/Number)

Випуск 1 (12);

Короткий огляд (реферат):

(Short preview)

У статті розкрито підхід до розробки програми організаційно- функціональних перетворень з урахуванням особливостей розробленого (удосконаленого) процесу міжорганізаційної взаємодії. Визначено типи взаємозалежності бізнес-операцій при реалізації процесу міжорганізаційної співпраці. Наведено рекомендації щодо особливостей трансформації схеми відповідальності та підзвітності, напряму удосконалення комунікаційного процесу, підходу до забезпечення узгодженості системи винагород із очікуваними стратегічними результатами, методів координації та контролю реалізації стратегії міжорганізаційної взаємодії.
В статье раскрыт подход к разработке программы организационно- функциональных изменений с учетом особенностей разработанного (усовершенствованного) процесса межорганизационного взаимодействия. Определены типы взаимозависимости бизнес-операций при реализации процесса межорганизационного сотрудничества. Приведены рекомендации относительно трансформации схемы ответственности и подотчетности, усовершенствования коммуникационного процесса, подхода к обеспечению согласованности системы вознаграждений с ожидаемыми стратегическими результатами, методов координации и контроля реализации стратегии межорганизационного взаимодействия.
The approach to the development of organizational and operational changes program taking into consideration the peculiarities of the developed (improved) interorganizational collaboration process has been covered. Types of business operations interdependency while executing the interorganizational collaboration process have been determined. The best practice advice concerning responsibility and accountability pattern transformation, communication process improvement, an approach to providing the conformity of rewarding mechanism with expected strategic results, coordination and control methods of interorganizational collaboration have been given.

URL:

(Уніфікований

ідентифікатор ресурсу)

http://elartu.tntu.edu.ua/handle/123456789/5623

ISSN:

2223-3822

Розташовується в колекціях:

(Is situated in collections)

Журнал „Соціально-економічні проблеми і держава“, 2015, Випуск 1(12)

Використана література:

1. Армстронг М. Менеджмент: методы и приемы / М. Армстронг; [пер. с 3-го анг. изд.]. – К.: Знання-Прес, 2006. – 876 с.

2. Гребешкова О. М. Практика партнерських відносин українських підприємств: оцінка стану та характеристика тенденцій / О. М. Гребешкова // Стратегія економічного розвитку України. – 2014. – № 35. – С. 11-17.

3. Левицки С. Как разработать стратегию: практические рекомендации по созданию реально работающей стратегии / С. Левицки; [пер. с англ.]. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. – 328 с.

4. Передовые подходы к стратегии бизнеса / Harvard Business School Publishing Corporation; [пер. с англ.]. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 246 с.

5. Хангер Дж. Д. Основы стратегического менеджмента / Дж. Д. Хангер, Т. Л. Уилен; [пер. с англ.]. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 319 с.

6. Brandenburger A. M. Co-opetition / A. M. Brandenburger, B. M. Nalebuff. – N. Y.: Doubleday, 1996. – 196 p.

7. Harrigan K. Bases of interorganization co-operation: propensity, power, persistence / K. Harrigan, W. Newman // Journal of Management Studies. – 1990. – Volume 27, Issue 4. – P. 417–434.

REFERENCES

1. Armstrong M. Management: methods and techniques [Menedzhment: metody i priemy]. Kyiv, Znannya-Pres, 2006, p. 876.

2. Hrebeshkova O. M. Practice Ukrainian enterprises partnership: assessment of the trends and characteristics [Praktyka partners'kykh vidnosyn ukrayins'kykh pidpryyemstv: otsinka stanu ta kharakterystyka tendentsiy]. Stratehiya ekonomichnoho rozvytku Ukrayiny – Economic Development Strategy of Ukraine, 2014, No. 35, pp. 11-17.

3. Levitski S. How to develop a strategy: practical recommendations for the creation of a real working strategies [Kak razrabotat' strategiyu: prakticheskie rekomendatsii po sozdaniyu real'no rabotayushchey strategii]. Dnepropetrovsk, Balans-Klub, 2003, p. 328.

4. Innovative approaches to business strategy [Peredovye podkhody k strategii biznesa]. Moscow, Alpina Biznes Buks, 2007, p. 246.

5. Khanger Dzh. D., Uilen T. L. Fundamentals of strategic management [Osnovy strategicheskogo menedzhmenta]. Moscow, YuNITI-DANA, 2008, p. 319.

6. Brandenburger A. M., Nalebuff B. M. Co-opetition. N. Y., Doubleday, 1996, p. 196.

7. Harrigan K., Newman W. Bases of interorganization co-operation: propensity, power, persistence. Journal of Management Studies, 1990, Vol. 27, Iss. 4, pp. 417–434.

Інші рубрики

Вхід / реєстрація

Ми у Facebook

Опитування

СТРАТЕГІЯ МІЖОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ВЗАЄМОДІЇ: ПРАКТИЧНІ АСПЕКТИ

Google translate